Чего РМ и разработчики ждут друг от друга: как менеджеру проекта помочь команде добиться результата

Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами. В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине.

Развивай в себе навыки определения узких мест. Это может быть дырка в технологии или методологии. Или даже «мониторы должны смотреть на восход». Фундамент — это аргументация предлагаемых решений. Инициатива не проявляется в указании пальцем в сторону проблемы, а выражается в способах её решения. Из личного опыта, я не выдерживал достаточной прозрачности и очевидности своих действий в одной из команд.

Обновление чистило только iTunes и предлагало пользователю самому выбрать файлы, которые нужно удалить. Встроенный очиститель проигрывал CleanMyMac по всем параметрам, но команда MacPaw отнеслась к новой угрозе со всей серьезностью. Часть этих книг я прочёл, часть записал с подачи друзей и сотрудников, часть отметил в список к прочтению на будущее, из соответствующих статей и советов хабрасообщества. Было много разных проектов, но больше всего я горжусь самым долгоживущим. Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать.

• Сорсер отвечает за поиск кандидатов и первичный контакт с ними, наполнение воронки рекрутинга (количество кандидатов и их перевод между этапами найма).
• При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии.
• Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет.
• Самостоятельно изучила много информации, читала литературу и статьи на тему рекрутинга.
• «Все темы мы прорабатываем с участниками на практике.
• По отношению к членам команды тимлидер – наставник, заботящийся о развитии их рабочих навыков.

Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой. Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику.

Lead/Manage IT 2022: конференция для ИТ-менеджеров, тимлидов и всех, кто управляет людьми в ИТ

Ему не придется отвлекать коллег по нерелевантным вопросам, а HR-менеджеру и тимлиду — повторять одну и ту же информацию. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или https://deveducation.com/ проджекта. Имеет значение также умение задавать правильные вопросы. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником.

Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Отсутствие фидбека в компании приводит к беспорядку. Появляются незакрытые задачи, возникают конфликты, а сотрудники не понимают, насколько их работа важна для руководства, а также в правильном ли направлении движется проект.

Менеджмент стресса

Но продавать я не собираюсь», – говорит он и оценивает бизнес в $300 млн. А вот от инвестиций в Setapp он бы не отказался. Чтобы превратить его в успешный продукт, потребуется, по оценке Косована, еще $50 млн. В 2014-м MacPaw снова переехала, исполнив мечту об идеальном доме. Помещение на пятом этаже бизнес-центра «Торонто» обустроили с учетом пожеланий сотрудников. В 2010-м MacPaw наняла первого специалиста не из круга знакомых – менеджера по интернет-рекламе.

Прочитать тематическую литературу, подписаться на страницы лидеров мнений в сфере. Но это долгий путь, а динамика IT-индустрии не дает времени как руководить командой на раскачку. Если открывается проект с новыми технологиями, сразу нужно начинать поиск. В IT-рекрутинг я пришла из банковской сферы.

[Team Lead] Recruitment Team Lead @Boosta

Если сотрудника не интересует продвижение, пусть продолжает работать на текущей позиции. Не каждый айтишник хочет заниматься менеджментом, даже если он в 10 раз продуктивнее коллег. Работа рекрутера — это не просто милые беседы с хорошими людьми. Рекрутер должен уметь объективно оценивать кандидата, выявлять информацию, которую кандидат хочет скрыть, и гарантировать результат — успешный найм в короткие сроки. Профессию IT-рекрутера можно освоить и самому.

А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Если не можете перебить эту сумму, поскольку, по вашему мнению, уровень сотрудника ей не отвечает, предложите альтернативу.

Хорошая новость в том, что ошибки допускают все и опыт факапов куда важнее и полезнее, чем опыт успешных историй. Но если не указывать на ошибки и не проводить работу по их предупреждению, то и ценности опыта в этом не будет, и чувство ответственности не появится. Конечно, если сотрудник нафакапил, то вы обязательно с ним потом разберетесь в ситуации. Вы укажете на ошибки, попросите быть внимательнее.

Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды. Поддерживаю, в статье намешано обязанностей и понятий. Во-первых, все-таки тим лид — это роль в проектной команде, а не отдельная должность и не профессия.

Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Team lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования.

Ошибки сотрудников — ваши ошибки. Как построить работу с разнопрофильной командой

При необходимости изменения базы разработчик формирует SQL файл с требуемыми изменениями. Этот SQL файл Jenkins накатывает поверх уже существующей базы с данными. Во-первых, Test Environment отличается от Dev инфраструктурой.

Что РМ-у и разработчикам нужно понимать из области знаний друг друга

При таком подходе я бы все еще добывал огонь из камня и ночевал в скале. Что в себе несет аббревиатура, понимает даже Middle Developer. Но не каждый осознает, какую цель преследуют эти принципы. На первый взгляд, все они направлены на стандартизацию и улучшение качества кода.

На какие вопросы найдете ответы?

В команде к проблемам нужно относиться позитивно. Когда проблема возникает у вас в команде, конкуренты могут использовать ее как возможность. Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий.

Нестандартный стиль изложения материала может понравиться не каждому. Для особо ленивых – можно сразу пропустить художественную часть и тезисно выхватить основное. Это книга о том, как управлять монструозными и неуправляемыми проектами. Это действительно роман, в котором есть и драма, и переживания героя, и экшн, и примеры, расчёты, нестандартные решения… Мне всегда нравилось программирование, но именно ШАГ позволил мне увидеть общую картину и дал набор необходимых умений во всех основных областях. Я точно помню как после решения особенно неприятной задачи я понял, что рано или поздно смогу разобраться с чем угодно.